“Verandering in de organisatie mislukt vaak omdat mensen niet meebewegen. Je moet de menselijke vaardigheden niet vergeten”, aldus Indra Balwant Gir, organisatieadviseur en docent soft skills. Deze soft skills zijn dan ook essentieel voor de controller, omdat het helpt om beslissingen te nemen en problemen op te lossen. Welke soft skills moet een controller ontwikkelen? …
Het bericht Waarom zijn soft skills essentieel voor de controller? verscheen eerst op SBO Blog.
Vier onmisbare vaardigheden voor de moderne financial
Wil jij als financial doorgroeien naar een volwaardige businesspartner voor het management? Je moet enkele vaardigheden dan goed ontwikkelen, zoals financiële gegevens verbinden aan activiteiten van jouw organisatie en resultaten visueel aantrekkelijk vormgeven. Tony de Jonker, hoofddocent van de opleiding Data-analyse voor controllers en financials van Euroforum, geeft in deze blog vier onmisbare vaardigheden voor …
Het bericht Vier onmisbare vaardigheden voor de moderne financial verscheen eerst op Euroforum Blog.
Hoe kan de publieke sector adequaat reageren op de veranderlijke omgeving?
De publieke sector krijgt in toenemende mate te maken met een kritische, veranderlijke en complexe omgeving. Sommige organisaties worden hier onzeker van en weten niet hoe ze moeten reageren op hun omgeving. De controller ondersteunt in dat geval bij besluitvorming door financiële calculaties en opsommingen van consequenties van bepaalde keuzes. Hoe kan een controller in …
Het bericht Hoe kan de publieke sector adequaat reageren op de veranderlijke omgeving? verscheen eerst op SBO Blog.
Welke vijf soft skills zijn cruciaal voor controllers?
Merk jij dat de rol van controller binnen jouw organisatie veranderd? Het takenpakket van controllers bevat steeds vaker niet alleen financiële processen en strategische besluitvorming. Je krijgt dus steeds meer de rol van gesprekspartner en adviseur van het management. Soft skills toepassen helpt je om effectief invloed uit te oefenen op de besluitvorming in jouw …
Het bericht Welke vijf soft skills zijn cruciaal voor controllers? verscheen eerst op SBO Blog.
Leer van deskundige vakgenoten over strategie en bestuur
De verkorte opleiding concern controller van SBO verdiept de kennis van deelnemers op strategisch en bestuurlijk terrein. Guust van Mieghem, adjunct concern controller van de Gemeente Breda, heeft deze opleiding gevolgd en is zeer tevreden over hoe zijn specifieke leerdoelen aan bod zijn gekomen tijdens deze opleiding. Lees verder en ontdek wat hij aan de …
Het bericht Leer van deskundige vakgenoten over strategie en bestuur verscheen eerst op SBO Blog.
David van Hooff (Commissie BBV): ‘Controller moet meer de organisatie in’
Onmisbaar instrument voor een democratie? Of verplichte invuloefening? Over het nut en de noodzaak van de jaarrekening lopen de meningen uiteen. Waar iedereen het wel over eens is, is dat de rol van de controller verandert. David van Hooff, voorzitter van de commissie BBV en één van de sprekers op het seminar ‘Jaarrekeningactualiteiten voor Gemeenten …
Het bericht David van Hooff (Commissie BBV): ‘Controller moet meer de organisatie in’ verscheen eerst op SBO Blog.
3 tips voor een toekomstbestendige controller
De term digitalisering lijkt op het eerste gezicht negatief voor het voortbestaan van de financial controller en business controller. Het wordt vaak genoemd als één van de beroepen waarbij je in de huidige vorm veel kan automatiseren. Gaan we in de toekomst daadwerkelijk steeds kleinere financiële afdelingen krijgen of kunnen we als controllers meebewegen in …
Het bericht 3 tips voor een toekomstbestendige controller verscheen eerst op SBO Blog.
Het bericht 3 tips voor een toekomstbestendige controller verscheen eerst op SBO Blog.
Effectief beïnvloeden als controller zo doe je dat!
Als business controller sta je het dichtst bij de business. Je treedt op als sparringpartner en ondersteunt het management bij het nemen van strategische besluiten. Daarnaast kijk je continu hoe je de organisatiestructuur kunt optimaliseren. De persoonlijkheid van de business controller is een belangrijke competentie. Enerzijds moet je vertrouwen opwekken door mee te denken en …
Het bericht Effectief beïnvloeden als controller zo doe je dat! verscheen eerst op Euroforum Blog.
Het bericht Effectief beïnvloeden als controller zo doe je dat! verscheen eerst op Euroforum Blog.
Uitdagingen voor de controller in de publieke sector
Uitdagingen voor de controller in de publieke sector – 8 november 2017
We vroegen Goos Minderman, hoogleraar Public Governance, om enkele uitdagingen van de ‘nieuwe’ controller in de publieke sector te schetsen. Wat verwacht men van de ‘nieuwe’ controller? Er is geen functie binnen de publieke sector die zo sterk is geëmancipeerd als die van de controller. Tien, twintig jaar geleden lag de focus van deze financiële functie …
The post Uitdagingen voor de controller in de publieke sector appeared first on SBO Blog.
Go to Source
Author: sbo
Controlling en het verandervermogen van een organisatie
Interview met Martijn Willems, Corporate Controller MN
De pensioenmarkt verandert in hoog tempo. Ingegeven door de kredietcrisis is er veel nieuwe wet- en regelgeving op de fondsen afgekomen en wordt een brede maatschappelijke discussie gevoerd over het pensioenstelsel van de toekomst. Hoe speelt Control in op deze dynamiek? Wij vroegen het Martijn Willems, Corporate Controller bij MN.
´Een veranderende markt vraagt veel van het verandervermogen van een organisatie. Door dicht op de business te zitten kunnen wij het management helpen koersvast te handelen. Ondanks dat we met veel onzekerheden te maken hebben, zijn we er van overtuigd dat voor het toekomstige pensioenstelsel flexibiliteit, kostenbeheersing en transparantie de cruciale elementen zijn. Steeds vaker moet altijd en overal real-time informatie beschikbaar zijn, om op basis daarvan bij te kunnen sturen. Pensioenfondsbestuurders willen dat met betrekking tot hun fonds, deelnemers willen dat met betrekking tot hun eigen financiële situatie.
Daar richten wij onze organisatie op in, bij elk project of idee kijken we naar: hoe, tegen welke prijs en met welke opbrengst draagt dit bij aan de koers van de organisatie.
[quote]”De ware meerwaarde van ons als controlteam, leveren we met onze analysekracht”[/quote]
Business partner
Martijn geeft leiding aan het corporate control-team, dat samen met het business control-team uit 14 controllers bestaat. ´Om de positie van ´business partner´ af te dwingen geldt als voorwaarde dat je de informatievoorziening perfect op orde hebt. Daar is de afgelopen jaren hard aan gewerkt en nog steeds kijken we hoe we onze business intelligence kunnen vergroten. Data integriteit, tooling en tijdigheid zijn elementen die continu onze aandacht vragen. Maar de ware meerwaarde van ons als controlteam, leveren we met onze analysekracht. Data vertalen naar heldere rapportages en adviezen waarop het management haar keuzes kan baseren. En, als de keuzes gemaakt zijn en de besluiten genomen, als luis in de pels, hameren op de consistente naleving hiervan. Juist dat laatste element vraagt dat we als Controller analytisch vermogen koppelen aan overtuigingskracht en adviesvaardigheden. Een delicaat proces waarin je balanceert tussen gelijk hebben en gelijk krijgen.
Groei
Om de vele ontwikkelingen die op MN afkomen het hoofd te bieden, versterk ik mijn team graag met een ambitieuze Controller. Een vakprofessional die begrijpt dat verandermogen gerelateerd is aan inzicht en niet bang is over de grenzen van zijn eigen vakgebied heen te kijken. Verbinding aangaat, prikkelt, stimuleert en uitdaagt vanuit een stevige financiële basis. Bent of kent u deze controller? Bekijk eens onze vacature pagina voor deze en andere Controller vacatures.
Wilt u zich als financiele professional verder ontwikkelen? Bekijk dan onze opleidingsgids voor de relevante opleidingen, zoals de verkorte controllersopleiding.